"Liittohallituksen tärkein tehtävä on kokoustaa ja tehdä päätöksiä."
Puheenjohtajana ylläpitäisin myös hallituksen hyvää henkeä. Yksi Keskustanuorten puheenjohtajan tehtävistä on johtaa liiton hallituksen työskentelyä. Kun koko hallitus kokoontuu kuukausittain pöydän ääreen, käytetään ylintä valtaa liitossa liittokokousten ja valtuuskuntien välillä. Poliittiset, järjestölliset ja taloudelliset päätökset painavat. Keskustanuoret on merkittävää valtaa käyttävän puolueen omapäinen nuorisosiipi, jonka linjoja kuunnellaan. Hallitus vastaa politiikan lisäksi myös satojen tuhansien eurojen liikevaihdosta ja piirit mukaan lukien parikymmenpäisestä henkilöstöstä.
Liittohallituksen tärkein tehtävä on - niin kuivalta kuin se kuulostaakin - kokoustaa ja tehdä päätöksiä. Kokoukset on valmisteltava hyvin ja niihin on valmistauduttava hyvin. Puheenjohtajan tehtävä on varmistaa, että käsillä olevasta asiasta on päätöksentekoon tarvittava tieto, ilmapiiri on tasavertainen ja salliva ja että keskusteluun on riittävä aika ja kaikki näkökulmat tulevat puntaroiduiksi.
Ideaalihallitus on edustava, osaava ja moniääninen otos jäsenistöstä. Kukin tuo pöytään myös oman osaamisensa esimerkiksi opintojen, työn tai muun järjestötoiminnan myötä. En usko ennalta jaettuihin vastuualueisiin, vaan ad hoc-pohjaiseen vastuuttamiseen. Kaksivuotinen kausi hallituksessa on myös jäsenille kasvun paikka. Puheenjohtajan on osattava tunnistaa hallituksessa piilevä kyvykkyys ja potentiaali.
Tärkein hallituksen tehtävä on siis päätöksenteko, mutta jäsenillä on muitakin rooleja. Piirikummeus nojaa vahvasti persoonaan ja henkilökemioihin, mutta on parhaimmillaan tuki ja kanava piirin ja liiton välillä. Hallituksen jäsenet voivat edustaa keskustanuoria liiton mandaatilla ulospäin paneeleissa ja kokouksissa. Liittohallituksen jäsenten ja liittotoimiston työntekijöiden tiiviimpi vuorovaikutus toisi tukea ja ideointiapua toimareiden arkeen.
Varapuheenjohtajat ovat pj:n tärkein aisapari pääsihteerin ohella. Liitto ei kaipaa kolmea puhuvaa päätä, vaan johdossa tarvitaan selkeää työnjakoa. Puheenjohtaja vastaa politiikan johtamisesta, isosta kuvasta ja strategiasta sekä viestistä ulospäin. Varapuheenjohtajia vastuuttaisin esimerkiksi piirien rahoituksen uudistamisen ja jäsenhankintakampanjan kaltaisten hankkeiden ja eri politiikkalohkojen vetovastuulla. Toimivalla työnjaolla voidaan viedä leveällä kärjellä eteenpäin niin politiikan takomista kuin järjestöuudistuksia.
Hallituksen johtaminen on myös päätöksenteon johtamista. Isojen järjestöllisten uudistusten tai poliittisten ohjelmien läpivieminen vaatii kuuntelua ja kärsivällisyyttä. Liittohallituksen lisäksi piirijohto ja tarvittaessa laajempi kenttäväki on osallistettava niiden hiontaan, ideointiin ja toteuttamiseen. Yksi tärkeimmistä takeista onnistumiselle on hyvä aikataulutus – siis riittävän ajan varaaminen puhumisen paikoille. Mitään muutosta ei pidä toteuttaa kertarysäyksellä.
Maratonkokouksia en lupaa hävittää. Päin vastoin, etäyhteyksien aikakaudella uskon edelleen kasvokkain kohtaamisen arvoon ja ryhmässä jalostuvaan viisauteen. Uskon avoimuuteen ja demokraattisuuteen päätöksenteossa. Vaikka puheenjohtaja käyttää asemansa puolesta paljon henkilökohtaista valtaa, hakisin johtamisen tueksi politiikassa ja järjestön kehittämisessä vastakaikua hallituksesta ja piirijohdolta. En pelkää tuoda linjaani laajemman joukon arvioitavaksi ja työstettäväksi. Molemmat ryhmät ovat myös arvokkaita ajatushautomoita. Harvoin johtaja yksin on mikään vastausten Tonava – tärkeimpiä taitoja on oikeiden kysymysten esittäminen.
Keskustanuorten puheenjohtajana olisin toista kertaa valtakunnallisen nuorisojärjestön hallituksen johdossa. Aikaisemmasta kokemuksesta haluan tuoda mukanani hallitustyöskentelyn hyvät käytännöt - sekä omassa toiminnassani tunnistamani puutteet.
Mikään ei ole mahdollista ilman kentän tekijöitä ja toimijoita. Mikään ei ole kestävää ilman päämäärätietoista ja kaukonäköistä johtamista. Toimiva johtaminen on minkä tahansa organisaation kehittymisen moottori. Niin myös Keskustanuorten.
Liittohallituksen tärkein tehtävä on - niin kuivalta kuin se kuulostaakin - kokoustaa ja tehdä päätöksiä. Kokoukset on valmisteltava hyvin ja niihin on valmistauduttava hyvin. Puheenjohtajan tehtävä on varmistaa, että käsillä olevasta asiasta on päätöksentekoon tarvittava tieto, ilmapiiri on tasavertainen ja salliva ja että keskusteluun on riittävä aika ja kaikki näkökulmat tulevat puntaroiduiksi.
Ideaalihallitus on edustava, osaava ja moniääninen otos jäsenistöstä. Kukin tuo pöytään myös oman osaamisensa esimerkiksi opintojen, työn tai muun järjestötoiminnan myötä. En usko ennalta jaettuihin vastuualueisiin, vaan ad hoc-pohjaiseen vastuuttamiseen. Kaksivuotinen kausi hallituksessa on myös jäsenille kasvun paikka. Puheenjohtajan on osattava tunnistaa hallituksessa piilevä kyvykkyys ja potentiaali.
Tärkein hallituksen tehtävä on siis päätöksenteko, mutta jäsenillä on muitakin rooleja. Piirikummeus nojaa vahvasti persoonaan ja henkilökemioihin, mutta on parhaimmillaan tuki ja kanava piirin ja liiton välillä. Hallituksen jäsenet voivat edustaa keskustanuoria liiton mandaatilla ulospäin paneeleissa ja kokouksissa. Liittohallituksen jäsenten ja liittotoimiston työntekijöiden tiiviimpi vuorovaikutus toisi tukea ja ideointiapua toimareiden arkeen.
Varapuheenjohtajat ovat pj:n tärkein aisapari pääsihteerin ohella. Liitto ei kaipaa kolmea puhuvaa päätä, vaan johdossa tarvitaan selkeää työnjakoa. Puheenjohtaja vastaa politiikan johtamisesta, isosta kuvasta ja strategiasta sekä viestistä ulospäin. Varapuheenjohtajia vastuuttaisin esimerkiksi piirien rahoituksen uudistamisen ja jäsenhankintakampanjan kaltaisten hankkeiden ja eri politiikkalohkojen vetovastuulla. Toimivalla työnjaolla voidaan viedä leveällä kärjellä eteenpäin niin politiikan takomista kuin järjestöuudistuksia.
Hallituksen johtaminen on myös päätöksenteon johtamista. Isojen järjestöllisten uudistusten tai poliittisten ohjelmien läpivieminen vaatii kuuntelua ja kärsivällisyyttä. Liittohallituksen lisäksi piirijohto ja tarvittaessa laajempi kenttäväki on osallistettava niiden hiontaan, ideointiin ja toteuttamiseen. Yksi tärkeimmistä takeista onnistumiselle on hyvä aikataulutus – siis riittävän ajan varaaminen puhumisen paikoille. Mitään muutosta ei pidä toteuttaa kertarysäyksellä.
Maratonkokouksia en lupaa hävittää. Päin vastoin, etäyhteyksien aikakaudella uskon edelleen kasvokkain kohtaamisen arvoon ja ryhmässä jalostuvaan viisauteen. Uskon avoimuuteen ja demokraattisuuteen päätöksenteossa. Vaikka puheenjohtaja käyttää asemansa puolesta paljon henkilökohtaista valtaa, hakisin johtamisen tueksi politiikassa ja järjestön kehittämisessä vastakaikua hallituksesta ja piirijohdolta. En pelkää tuoda linjaani laajemman joukon arvioitavaksi ja työstettäväksi. Molemmat ryhmät ovat myös arvokkaita ajatushautomoita. Harvoin johtaja yksin on mikään vastausten Tonava – tärkeimpiä taitoja on oikeiden kysymysten esittäminen.
Keskustanuorten puheenjohtajana olisin toista kertaa valtakunnallisen nuorisojärjestön hallituksen johdossa. Aikaisemmasta kokemuksesta haluan tuoda mukanani hallitustyöskentelyn hyvät käytännöt - sekä omassa toiminnassani tunnistamani puutteet.
Mikään ei ole mahdollista ilman kentän tekijöitä ja toimijoita. Mikään ei ole kestävää ilman päämäärätietoista ja kaukonäköistä johtamista. Toimiva johtaminen on minkä tahansa organisaation kehittymisen moottori. Niin myös Keskustanuorten.
RSS Feed
